中建-大成召开2026年年中工作会议
7月27日，中建-大成公司2026年年中工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，传达落实中建集团、中建国际2026年年中工作会议精神，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势与问题，部署下半年重点任务。
公司党委书记、董事长许涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理李果作年中工作报告，党委副书记、工会主席南力主持会议并传达上级会议精神。公司领导本谷真彦、魏振阁、张宏春、陈凤勤、相建诚、王肇武出席会议。
会议指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实中建国际“协同攻坚”年度管理主题，以“十五五”战略规划为指引，聚焦市场突破、海外拓展、精益履约、价值创造等重点任务，承压奋进、砥砺前行，在“十五五”开局之年实现了良好起步。
会上，许涛作题为《聚焦特色优势 提升发展质效 走好专而精的高质量发展之路》的讲话，客观研判当前建筑行业竞争加剧、行业深度调整的发展大形势，充分肯定上半年公司在特色业务布局、海外市场突破、内部组织架构优化三方面取得的阶段性发展成果，同时直面公司现存三大核心发展短板，对下半年重点工作提出三个方面部署要求。
一是深耕市场营销，放大特色优势
要聚焦核心优势领域，稳固传统业务基本盘，主动抢抓数据中心、新能源、高端制造等新兴产业发展机遇。要发挥机构专业优势，IDC事业部聚焦数据中心核心赛道，科技公司紧盯双碳发展机遇，总承包公司、华中公司深耕高端制造、城市更新，各展所长、各就各位。要做好海外项目履约，必须干出标杆、打出品牌，全面总结EPCC+OM一体化总承包模式经验，形成可复制的海外项目管理模板。
二是夯实基础管理，提升经营质效
要提升人才支撑能力，完善岗编设置，加快急需人才培养，坚定贯彻“不出海就出局”的选用导向。要提升履约管控能力，推进延期项目销项，狠抓收尾项目管理，树立标杆示范项目。要提升价值创造能力，攻坚重难点项目，深化负效治理，严格成本管控。要提升财务运营能力，强化负流项目治理，狠抓低效资产清理。要提升风险防控能力，狠抓安全生产，强化合规经营，落实“百案攻坚”方案。
三是深化党建引领，汇聚发展动能
要坚决落实上级部署，深学笃行习近平党建思想，抓实抓细树立和践行正确政绩观学习教育，持续推动中央巡视常态化整改。要夯实基层组织根基，深化项目党建“双策划”机制，深耕“建证”党建品牌。要推动作风持续向好，要把作风建设三年行动作为重要抓手，强化全周期穿透式监督，持续加强对各级“一把手”的监督，营造风清气正的良好政治生态。
许涛强调，当前全国已进入“七下八上”防汛关键期，总部各部门、各机构、各项目要高度重视防汛工作，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，同时抓好信访、舆情等工作，为企业营造良好外部发展环境。
李果作年中工作报告，系统总结上半年工作成效，客观梳理存在的短板问题，并从六个方面部署下半年重点工作。
一是实施“市场攻坚”，赋能业务布局优化。锚定“两优两重”，深耕优质营销区域，拓宽新兴赛道市场路径，健全营销体系，完善协同机制。
二是实施“海外攻坚”，赋能海外业务深耕。提速海外市场拓展，压实印尼专班职能，巩固海外资源保障，加速海外人才培育，强化EPC创效支撑，将印尼打造为海外业务的重要支撑。
三是实施“履约攻坚”，赋能精益建造提质。锤炼项目履约品质，狠抓一体化策划执行，加大安全管控力度，深化供应链建设，夯实技术保障根基。
四是实施“创效攻坚”，赋能价值创造提升。提高竣工结算质效，提升项目盈利能力，加强财务资金管控，强化合约法务管控。
五是实施“夯基攻坚”，赋能管理创新发展。优化公司组织架构，构建“1+1+2”格局，加速创新业务赋能，加大人才梯队培养，提升人均效能。
六是实施“党建攻坚”，赋能根魂优势转化。加强党的政治建设，推动党建品牌融合，做优做强品牌宣传，深度激发群团活力。
南力作会议小结时强调，各机构要第一时间专题传达学习本次会议精神，对照会议部署梳理工作清单，压实层级责任，逐项闭环推进落实，切实把各项攻坚举措转化为实实在在的经营成效。
会上，陈凤勤作公司2026年年中经济运营分析专题报告。会议通报了2026年上半年审计发现问题情况。
公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分支机构主要负责人及项目班子成员等分别在主会场和视频分会场参加会议。
内容来源：办公室（党委办公室）
编辑审核：党建工作部
